تدريب القيادات ومجالس الإدارة على الذكاء الاصطناعي
CEO AI Master Class وجلسات مخصّصة تبني الشيء الوحيد الذي لا يستطيع القائد تفويضه: الحُكم لاتخاذ قرارات الذكاء الاصطناعي، والحوكمة للوقوف خلفها. تدريب لقيادة الذكاء الاصطناعي، لا لتشغيله.
المشكلة التي تحلّها
معظم برامج التدريب على الذكاء الاصطناعي تستهدف الجمهور الخطأ: تُعلّم الفرق استخدام الأدوات، بينما من يحملون المخاطرة فعلاً — الرئيس التنفيذي ومجلس الإدارة واللجنة التنفيذية — بلا إطار للقرارات التي لا يتّخذها سواهم: أيّ رهانات ذكاء اصطناعي حقيقية، وماذا يجب أن يطلبوا قبل الموافقة على نظام، وكيف يحوكمون ذكاءً يتصرّف نيابةً عن المؤسسة.
ما الذي يخرج به القادة
- التمييز بين فرصة ذكاء اصطناعي حقيقية وإلهاء مكلف
- معرفة ما يجب طلبه قبل الموافقة على نظام
- حوكمة ذكاء اصطناعي يتصرّف — الصلاحية والحدود وإمكان التراجع ونقاط التحقّق البشرية
- قيادة الحوار مع الجهات التنظيمية ومجلس الإدارة
أسئلة
هل هو تدريب تقني؟
لا. إنه تدريب على القرار والحوكمة للقادة. يمكن لفرقك تعلّم الأدوات؛ أما دور القائد فهو معرفة أيّ رهانات يتّخذ وماذا يطلب قبل الموافقة على نظام.
حضورياً أو عن بُعد، وبأيّ اللغات؟
أيّهما، وبالعربية والفرنسية والإنجليزية، مُصمَّماً لمؤسستك وقطاعك.